"Благодарен ухтинцам за поддержку"

– Игорь Николаевич, как полагаете, какие из событий за эти два года, можно считать знаковыми для Ухты?

– По значимости, на первое место поставил бы окончательное решение ситуации с запретом строительства на территории муниципалитета ПЗРО – пункта захоронения радиоактивных отходов. Изначально мало кто понимал, что это такое, но формировалось массовое протестное движение. Пришлось разбираться во всех деталях глубоко и серьезно. Поддержали многие люди, состоящие в разных инициативных группах. Потом мы объединились в городе и вышли на республику. Со стороны Ухты можно отметить много активных горожан, всех не перечислить, но особенно выделил бы Екатерину Руденко и Ольгу Сапрыкину. В моих глазах – они главные проводники и выразители общественного мнения. И все вместе мы поставили точку в этом вопросе: строительство ПЗРО не будет. И вдобавок будет реабилитирована загрязненная территория, которая, по сути, оставалась опасной много десятилетий. Это достижение из разряда не на годпять- десять, а навсегда.


– На первое место «вывели» ПЗРО. А что выделили бы еще?

 – Знаковым стало долгожданное завершение строительства и недавнее открытие храма Новомучеников и Исповедников российских, в земле Коми просиявших, на проспекте Зерюнова. 10 октября прошло освящение малого придела храма, а 21 октября он будет освящен полностью. Стройка то шла, то останавливалась на протяжении очень многих лет. С этим ко мне обращались и священнослужители, и горожане. Возглавил попечительский совет по строительству. Очень конструктивное взаимодействие сложилось с руководителями ООО «Газпром трансгаз Ухта» Александром Гайворонским и АО «Транснефть-Север» Алексеем Поляковым. Много раз собирались, составляли графики, распределяли нагрузку, привлекали дополнительные структуры. Определились, что в конце 2015 года должны закончить. И слово сдержали.


– Да, строительство началось 19 лет назад. Потом был долгий перерыв. Много лет Ухта ждала этот храм.

 – Я бы сказал, что Ухта ждала этого события все 86 лет своей истории.


– Знаю, что Вами была инициирована проверка сделок по продаже муниципального имущества по заниженным ценам. О чем идет речь?

– О разных объектах. Например, о «Сервисе». Обращался по этому поводу в соответствующие органы, в том числе и силовые структуры. Но с юридической точки зрения все процедуры в тех сделках были соблюдены. Придраться не к чему. Хотя считаю, и никто меня не переубедит, что это имущество ушло по заниженной цене. Да на тот момент в продаже не было и необходимости, ситуация с бюджетом в тот год была нормальной. А по оценкам Финасового управления и Контрольно-счетной палаты бюджеты города 2014- 2015 годов оказались самыми сложными в истории Ухты за последние 10-15 лет. Это объективная реальность. Следствие макроэкономической ситуации в стране. Нестабильность бьет не по сельским районам, живущим на дотации, а в первую очередь по промышленным центрам. А главный промышленный центр Коми – Ухта. Мы больше всего пострадали. Все серьезные налоги уходят наверх – в Федерацию и республику.

Надеюсь, что ближайшие годы в городе будут полегче в силу того, что уже начнется строительство второй и третьей нитки магистрального газопровода «Ухта – Торжок». Будет экономический эффект и от инвестиций, которые вкладывает ЛУКОЙЛ на Яреге. Не мгновенно, но рост бюджета произойдет.


– Известно, что за период Вашей работы объем долга муниципалитета не вырос.

– Да, это так. К моменту моего прихода в администрацию у города было около 0,6 млрд рублей долгов. Мы их за два года не увеличили и постепенно уменьшаем.


– Застарелый вопрос – строительство в Ухте домов под переселение из аварийного фонда…

– Тема для отдельного интервью. Существует Федеральная программа строительства жилья взамен аварийного. При прежнем руководстве Ухта туда вошла, замахнувшись на первом этапе сразу на семь домов.

Первый этап должен был начаться в 2013 году. 2013 год полностью провалили. Проектов не было, участков не было, списки очередников – тяп-ляп.

Заложили стоимость квадратного метра жилья около 70 тысяч рублей!

Когда разобрался, понял, что город «посадили» с этой программой почти на 300 миллионов рублей. Впоследствии мы смогли снизить стоимость квадратного метра.

Участие в программе обходится очень дорого. Цифры говорят сами за себя. По первому этапу мы должны были получить 96 млн рублей из федерального бюджета, 233 – от республики и 28 – выделить из бюджета Ухты. А в результате получаем такую картину: позиции по суммам из вышестоящих бюджетов остались неизменны, а город вынужден вкладывать в первый этап 313 миллионов.

Из-за этого мы находимся в ситуации, когда в 2015 году не хватает денег ни на что: ни на освещение, ни на асфальтирование, ни на оплату коммунальных платежей учреждений и организаций, потому что эти миллионы на нас «висят».

Были и другие причины срывов графиков. Например, фирмы, выигравшие конкурсы на строительство, брали на субподряд не слишком благонадежные, а иногда и откровенно жульнические организации. Так что пресловутый первый этап – это нехорошее наследство. А второй этап программы, который начался уже при мне, идет нормально. Два дома сдадут в конце этого года.


– Недавно Ухта объявила аукцион на реконструкцию Детского парка, в республиканской программе государственно- частного партнерства и строительство хирургического корпуса в Шудаяге. Как думаете, удастся ли реализовать эти планы в связи со сменой руководства республики?

– Да, нам удалось включить эти объекты в республиканскую программу. Сотни раз говорил всем, что это приоритетные для Ухты проекты. Надеюсь, что эти планы реализуются при новом руководителе региона. Я исполняющему обязанности главы республики Сергею Анатольевичу Гапликову уже рассказал про эти проекты.


– А какие результаты по претензионной работе с подрядчиками по ремонту дорог?

– С 2014 года мы начали требовать выполнения гарантийных обязательств по ремонтам дорог. За это время уже заставили переделать 17 объектов уличнодорожной сети.


– Вам удалось создать команду?

– Комада – это в футболе. Есть деньги – привлекают звезд. Хотя, как показывает жизнь, даже большие деньги не могут решить проблем с результатами. В администрации кадровая проблема, безусловно, существует. Постоянно сталкиваюсь с тем, что сложно подобрать компетентных, профессиональных и порядочных людей на существующий уровень муниципальных зарплат. Поэтому не могу сказать, что есть команда, с которой в огонь и воду. Но к этому надо стремиться.


– Насколько знаю, город при Вас перестал тратить деньги на размещение материалов о муниципалитете на республиканских информационных ресурсах.

– Да, считаю, что в нынешних экономических условиях это было бы неправильно.


– Анализируя прошедшие два года, продолжите, пожалуйста, фразы:

– В моей жизни они были самые …

– …тяжелые и сложные.


– Я познакомился здесь с…

– …огромным количеством замечательных людей.


– После этого мне хотелось все бросить…

– Были моменты, когда казалось, что нет никаких сил, терпения, нервов.

Я очень ответственно принимал решение о работе руководителем администрации Ухты, и коль зашел в эту реку, в этот океан, должен доплыть, должен отработать честно, до конца.

Но я – человек, который в отличие от многих окружающих, не цепляюсь за власть.

Это, прежде всего, ответственность и очень тяжкая ноша, особенно в сегодняшнее время.

Не оброс здесь абсолютно никакими бизнес-интересами, собственностью и так далее. С чем пришел два года назад, с тем и завершаю этот жизненный этап.

К счастью, не «наркозависимый » в отношении власти, и считаю, что, безусловно, должен быть принцип сменяемости. Это базовый принцип, независимо от личности. Потому что, если этого не будет, то это рано или поздно приведет к плачевным результатам.

Я против узурпации власти. Есть контракт. У меня он по закону на два года. И должен быть завершен в срок. Дальше – следующий этап: могу подавать документы на конкурс, а могу не подавать.

И при этом все-таки считаю, что власть самая качественная, когда ее выбирают не на заседании депутатов, а решением всех избирателей города. Тогда и население будет ответственно за свой выбор.

Выполняя свою работу, я шел к людям, чтобы сделать лучше жизнь конкретных людей. Одного, десяти, ста... За два года их стало немало. Тысячи людей, и я вижу их поддержку.


– В их числе и многодетные семьи, которые получили земельные участки под строительство жилья.

– Этот прорыв очень важен. Хотя не все было так просто: масса бюрократических препон. Надо готовить следующие участки. Половина очереди еще осталась. И она растет, новые люди имеют основания в нее вступить.


– Недавно Вы были в гостях в семье Кулешовых. В Ухте семьям, в которых одновременно рождается трое и более детей, теперь выделяют средства на улучшение жилищных условий.

– Счастливая семья, замечательная квартира. Чем больше счастливых людей, тем счастливее город. Ведь можно было бы ответить им очень просто: «Уважаемые Кулешовы, ничего вам не положено. Точка». Так бы многие чиновники и сказали. Но мы вот взяли и нашли способ.


– Ваша страница «ВКонтакте » открыта для комментариев. На нее «падают» и не всегда лестные отзывы о работе администрации. Нелегко их читать?

– Да, страница открыта, и я открыт. Считаю, это уникальный опыт, и не только для республики. В друзьях на моей странице более трех тысяч людей, а читают ее до двадцати тысяч. Это огромное подспорье в работе не только информационное, но и морально-психологическое. Очень многие говорят: «Спасибо! » А нелестных отзывов о себе, кажется, и не замечал. Есть нелестные комментарии о проблемах, существующих в городе. И это правильно, не все у нас хорошо.


 – На основании материала, который скопился из общения в соцсети, потом можно издать книгу, что-то типа «Записки мэра»?

– Наверное, можно. Пока на это нет ни времени, ни сил. Но я понимаю, что этот материал очень ценный, это – слепок жизни города.


– На днях в 2:24 выложили фоторепортаж по «ночной борьбе со стихией». Да и с горожанами в соцсети чаще общаетесь в поздний час. Спать-то успеваете?

– Не всегда. Иногда спишь по дороге в Сыктывкар или обратно. А вообще, я сова, поэтому общаюсь с горожанами в соцсети в основном поздно вечером или ночью, впрочем, только тогда и появляется такая возможность.


– За два года сколько дней отпуска использовали?

– Давайте уточним в кадрах… Вот, из 132 дней израсходовал всего 49.


– Вы посетили огромное количество мероприятий, познакомились, наверное, со всеми творческими коллективами города. Да и сами выступали. В этом году на 9 Мая вместе с Александром Гайворонским пели со сцены у ГДК. В Лыжне России, в Кроссе наций. В велоночь вместе со всеми проехались по городу. Кстати, когда последний раз садились на велосипед?

– До этого – лет двадцать назад. Если я поддерживаю такие мероприятия, не могу в них не участвовать. Не стоять же рядом и махать рукой участникам. Должен и своим примером показывать, что такое здоровый образ жизни. Раз уж упомянули про 9 Мая, Ухта отметила юбилей Победы на высоком уровне. У нас появился бульвар Победы, со временем там будет очень красиво. А парад на 9 Мая?! Такого не было во всей республике. Он собрал около 28 тысяч человек. Такого праздника, как многие говорили, Ухта не помнит с советских времен.


– И последний вопрос. Вы ощущали удовлетворение от своей работы, как ясно из Ваших же слов, – тяжелой и не очень благодарной?

– Вы знаете, она именно благодарная! И именно это смягчает напряжение и облегчает перегрузки. Я каждый день сталкиваюсь с массой проблем, но практически каждый день находятся люди, которые находят возможность сказать мне «спасибо» за решение кризисной ситуации, за помощь и содействие, но иногда и за работу в целом, за открытое отношение к людям, и, простите за нескромность, но это цитата – «за то, что работал и ничего не своровал». А это так и есть, потому что честь имею.

Беседовала Оксана Иванова.